Christoph Pacher

Komplexität als Stärke

Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden

Von dezentraler Automation zum zentralen Operating Model

Wie Bilfinger Automation global skaliert

Von der Schatten-IT zur Business-IT-Fusion

Warum Unternehmen Business und IT endlich gemeinsam denken müssen

Wie Unternehmen AI-Projekte so aufsetzen, dass aus technischer Machbarkeit echte Adoption und Wirkung entsteht

Kein Umsetzungsproblem, sondern ein Erkenntnisproblem

Warum Transformation früher scheitert, als viele denken | Dr. Anke Sax

Strategische Diskontinuität statt AI-Aktionismus

Wie Unternehmen ihr Operating Model für nachhaltige KI-Vorteile neu aufstellen

Von Knowledge Hiding zu Wissenssicherung

Wie Unternehmen Wissen aus Teams, Rollen und Funktionen skalierbar machen

Drogeriekette dm

Wie dm Prozessverantwortung in den Fachbereichen verankert und so Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette fördert

Ohne Human Intelligence bleibt KI unter ihren Möglichkeiten | Herbert Lohninger

Wie aus Daten Produkte werden, die Mehrwert schaffen

(Ein Blick in eine Bank)