Das Fließband-Prinzip

Ich dachte, die besten digitalen Lösungen würden automatisch Akzeptanz finden.

Doch wir lagen falsch, erzählt Dr. Sven Bettermann, Director Supply Chain Performance Management bei Evonik.

Unsere Lösungen waren gut, als wir starteten, aber wir unterschätzten die Bedeutung von Change Management, um die Mitarbeiter wirklich einzubinden.

Dadurch blieben viele der geplanten Effizienzgewinne aus.

Wir haben aus diesen Fehlern gelernt.

Wir entwickelten einen Ansatz, der unsere Vorhaben erfolgreich machte: den "Fließband-Ansatz".

Mit diesem Ansatz stellten wir sicher, dass jeder Schritt klar definiert ist, alle Beteiligten mitmachen und die Projekte reibungslos sowie effizient umgesetzt werden.

Dieser Ansatz ermöglichte uns, 28 Use Cases in nur 1,5 Jahren umzusetzen und die digitale Transformation im gesamten Unternehmen voranzutreiben.

In der Podcast-Folge erklärt Sven, wie der Fließband-Ansatz funktioniert und welche Schritte entscheidend waren, um den Erfolg zu sichern. Hör rein!

👉 Falls du es verpasst hast 👈

Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:

• Technology Business Management: Wie man sicherstellt, dass IT-Ausgaben den maximalen Mehrwert für ein Unternehmen liefern | Jens Vorsatz & Josef Petzenhammer

• Schritt-für-Schritt Anleitung zur Erstellung einer Prozesslandkarte | René Lindenberger

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