Transformation: Theorie und Praxis für die Führung

Viele Unternehmen reden über Transformation.

Doch oft bleibt es bei “Management-Klamauk” und hübschen Schlagwörtern wie AI-first, Remote-first oder New Work, ohne dass sich wirklich etwas positiv ändert.

Wolf Lotter, Mitbegründer von brand eins, nennt das „Changewashing“.

Und Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, sagt klar:

„Erfolg macht betriebsblind. Wir machen oft nicht die falschen Dinge, sondern die ehemals richtigen Dinge zu lange, obwohl sich die Rahmenbedingungen längst geändert haben.“

In der Podcast-Folge mit den beiden wurde schnell klar: Transformation beginnt nicht mit Buzzwords, sondern mit radikaler Ehrlichkeit.

Meine Learnings aus dem Gespräch:

• Warum „Erfolg“ oft zum größten Stolperstein für Veränderung wird

• Wieso Führungskräfte aufhören müssen zu managen und endlich anfangen müssen zu führen

• Weshalb echte Transformation bedeutet, Silos einzureißen und Entscheidungswege umzukehren

• Warum Konflikte kein Störfaktor sind, sondern die Basis für Fortschritt

• Und: Weshalb man Transformation nicht wie ein Rezeptbuch verstehen darf, sondern wie ein unendliches Training

Viel Spaß beim Anhören!

👉 Falls du es verpasst hast 👈

Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:

• Process Excellence Guide: Warum echte Prozessexzellenz mehr braucht als schöne Prozessmodelle

• Automatisiert im Wert von 300 FTEs: Wie Linde mit Automatisierung skaliert – und warum KI der nächste Schritt im Kundenservice ist

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?

Jetzt Podcast-Interview anfragen