Wie BRUNATA-METRONA Hamburg den Spagat schafft

Die größte Gefahr für alteingesessene Unternehmen? Sich auf dem bisherigen Erfolg auszuruhen.

Genau das machten Roman Brauneis (CDO) und Alexander Aldefeld (Team Lead Business Architecture & Performance Management) von BRUNATA-METRONA Hamburg in der neuen Podcast-Folge deutlich.

Denn wer glaubt, 70 Jahre Erfolgsgeschichte würden automatisch auch die Zukunft sichern, irrt sich.

Bei BRUNATA-METRONA fiel deshalb eine klare Entscheidung:

Digitale Transformation ist kein separates Projekt, sondern ein untrennbarer Teil der Unternehmensstrategie.

So wird ein 70 Jahre alter Betrieb zur zukunftsorientierten Organisation – weil Themen wie Prozessmanagement, Datenmanagement und Enterprise Architecture nicht länger isoliert nebeneinander laufen, sondern in einer Einheit gebündelt sind.

Genau diese Integration schafft Transparenz und Durchgängigkeit – die Basis für Verbesserungen, Automatisierungen und neue digitale Produkte.

Meine wichtigsten Learnings aus dem Gespräch:

• Warum kurzfristige Erfolge genauso wichtig sind wie langfristige Roadmaps

• Weshalb es nicht reicht, Systeme zu modernisieren, ohne gleichzeitig die Kompetenzen der Mitarbeiter weiterzuentwickeln
  

• Weshalb Transparenz und Durchgängigkeit die Voraussetzung sind, bevor Automatisierung überhaupt Wirkung entfalten kann

Viel Spaß beim Anhören!

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Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:

• Automatisiert im Wert von 300 FTEs: Wie Linde mit Automatisierung skaliert – und warum KI der nächste Schritt im Kundenservice ist

• KI-Agenten einführen: So muss deine IT-Infrastruktur aufgebaut sein (Guide für 2025)

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